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La franquicia representa, hoy en día, uno de los sistemas de expansión empresarial más  modernas en el mundo, es por ello que nuestra empresa LUNA SHOP a logrado varios puntos de venta propios y más de 10 franquicias en la república Bolivariana de Venezuela y una proyección de crecimiento a nivel nacional e internacional.

 Para lograr esto, desde sus comienzos se creó un plan de negocios  ya que Esta herramienta no es un simple documento, es plasmar el proyecto en sí en papel para identificar las fortalezas, necesidades y sobre todo, para presentarse en caso de requerir asesoría o financiamiento.

Entre las ventajas que representa elaborar un plan de negocios está evitar el desperdicio de recursos en pago de rentas, salarios y materias primas que se compran por intuición.

Entre los aspectos en los que más hincapié se ha hecho a la hora de parametrizar el modelo de negocio ha sido conseguir una inversión inicial en el establecimiento minimizado al máximo y unos costos operativos debidamente estudiados, de forma que ofrece un proyecto muy atractivo al inversor y que, gracias a ello, LUNA SHOP ha experimentado un rápido crecimiento.

Detrás de la marca LUNA SHOP se encuentra un grupo de profesionales de sólida trayectoria en el mundo de la moda accesorios para hombres, mujeres y niños, que han convertido a esta enseña en una de las redes de moda venezolana de mayor crecimiento.

VIRGY MONSALE

ESTUDIANDE DE LIC. DE ADMINISTRACION GESTION MUNICIAL

Es importante reconocer que el proyecto socio-comunitario es la herramienta para planificar la solución de problemas de las comunidades que normalmente se caracteriza por deficiencia de servicios básicos (aseo, aguas potables, aguas servidas iluminación, calles viviendas) carencias sociales y económicas (desempleo, desnutrición, enfermedades, comportamientos reiterados al margen de la ley) carencias culturales (pérdida de la memoria colectiva, deterioro de patrimonio y otras). El proyecto socio-comunitario deberá identificar esas distorsiones que afectan al colectivo, dándole solución a los problemas e incluso divulgarlos a las distintas instancias cuando su capacidad de solución se ve superada. Como paso previo al proyecto se deben identificar: Problemas Comunitarios, Fortalezas Comunitarias, Oportunidades comunitarias.

KEYFRER COLLANTES

ESTUDIANTE DE LIC. DE ADMINISTRACION DE GESTION MUNICIPAL.

La gestión empresarial debe tener un alto nivel de conciencia social porque se puede definir como el conocimiento que una persona tiene sobre el estado de los demás integrantes de su comunidad en el cual se refiere justamente, consciente de cómo el entorno puede favorecer o perjudicar el desarrollo de las personas entendiendo la necesidades del prójimo y pretende cooperar a través de distintos mecanismos sociales.

MARLYN PARRA.

ESTUDIANTE DEL 8VO SEMESTRE DE LIC. DE ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL.

 

El Hombre Emprendedor

Es alguien capaz de detectar oportunidades necesidades y crear organizaciones para satisfacerlas. Esto logra a través del proceso de emprender que comprenden todas las actividades para detectar oportunidades y crear organizaciones. Un emprendedor tiene varios perfiles, ya que para serlo uno puede o no ser universitario, tener o no padres ricos pero define a un emprendedor es el coraje la convicción y el deseo para emprender.

      Es el responsable máximo del cambio de una sociedad, de su crecimiento económico, de su sostenido aumento de la tasa d empleo, y de la aparición de nuevas tecnologías que hacen nuestra vida mas entretenida. Podríamos afirmar que el emprendedor es quien concibe una idea, la transforma en un proyecto empresarial y se convierte en empresario en el momento en el cual este proyecto cobra vida en realidad.

      El emprendedor es aquel que se esfuerza por conocer así mismo lo mejor posible antes de arrancar su propia empresa; este analiza cuáles son sus principales motivaciones, sus objetivos personales, sus potencialidades, sus competencias y sus principales atributos de de personalidad. Este Conocimiento es esencial sobre todo en la fase inicial d su iniciativa empresarial. Su papel principal  es el de organizar y movilizar los recursos productivos, asumiendo el riesgo de la pérdida o el fracaso en un ambiente  cambiante e inseguro. Esta consciente, de que antes de comprometerse con cualquier iniciativa empresarial es necesario definir las esencia de la misma, es decir, con qué objetivos será creada.

 

MUJERES EMPREDEDORAS

Son generadoras de muchísimas ideas innovadoras y tienen el empuje suficiente para sacar adelante empresas y familias.

Son madres, hijas, esposas y son mujeres inteligentes, jóvenes y profesionales que están emprendiendo negocios que están tansformando nuestro entorno.

  1. Son excelentes negociadoras. Las mujeres tienen una cualidad probablemente derivada de su carisma y su resistencia a ceder fácilmente que las hace buenas negociadoras. No se desaniman con rapidez y si una alternativa no funciona tienen la flexibilidad de proponer.
  2. Son trabajadoras incansables. En el hogar y en la oficina, las mujeres parecieran tener una dotación especial de fortaleza que las hace invencibles. Pueden dedicar cualquier cantidad de horas a trabajar incansablemente hasta alcanzar sus objetivos.
  3. Son muy buenas administradoras. Su capacidad de ser realistas, detallistas y minuciosas les hace excepcionalmente capaces a la hora de administrar presupuestos representando una gran fortaleza que toda empresa necesita.
  4. Son excelentes comunicadoras. Las chicas tienen una tendencia natural a comunicar. Cualidad que aprovechada de forma positiva puede aportar mucho al entorno emprendedor.
  5. Son las mejores vendedoras. Indudablemente la damas son las mejores vendedoras. ¿Porqué? Porque además de que son carismáticas, conversadoras y sensibles: jamás se rinden!
  6. Son más cautelosas. A la hora de tomar decisiones las mujeres tienen una tendencia natural a analizar mejor y más profundamente las circunstancias ponderando mejor las distintas alternativas. No significa que no asuman riesgos pero probablemente arriesgan menos, contrario a la tendencia masculina de sobrepasar los límites.

DEIBY GUERRERO

ESTUDIANTE DE LIC. DE ADMINISTRACION GESTION MUNICIPAL

 

 

 

En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva. Sin embargo hay un aspecto básico y necesario que siempre está presente en cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que es esta – en última instancia – la que permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente que la principal característica de una buena administración es la creatividad , que siempre habrá algo qué innovar, no sólo en productos, sino en sistemas, estructuras o métodos de dirección

George Terry, uno de los clásicos de la administración, hace más de treinta años decía que “la vitalidad de una empresa se deriva de la habilidad de sus gerentes para crear y aplicar ideas”, agregando que “un buen gerente debe ser capaz de pensar creativamente, debe buscar constantemente nuevas combinaciones, mejores metas y métodos mejorados; debe mantenerse alerta para saber lo que está sucediendo, para reconocer sus problemas y encontrar solución a ellos; debe tener voluntad para destruir lo pasado de moda y lo ineficaz, para reemplazarlo con lo nuevo y lo mejor” .

La creatividad es de hecho parte de la actividad normal, dice Crosby en su libro Dinámica Gerencial, y Ernest Dichter afirma.” La administración moderna no puede sobrevivir sin la capacidad de crear cada día algo nuevo, aún si esto se limita al resultado de recombinar elementos en forma diferentes”

La gestión empresarial constituye un proceso continuo de solución de problemas, toma de decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Toda organización está permanentemente sujeta a una serie de presiones que la obligan a reaccionar y responder a los nuevos acontecimientos, en mercados tan dinámicos como los actuales

De ahí que la empresa que no sea capaz de cambiar, de modificarse a sí misma para adaptarse a las nuevas circunstancias presentes y futuras, corre el riesgo de estancarse o desaparecer. Para evitarlo y por el contrario, crecer, se requiere de la capacidad de generar cosas diferentes y originales, es decir de la creatividad, no solo para solucionar problemas o aspectos que afecten negativamente la compañía, sino para indagar sobre nuevos enfoques de gestión que permitan buscar, construir o aprovechar oportunidades para sobrevivir y progresaR.

Todos somos creativos

Pensar no es un pretexto para no hacer las cosas, sino para hacerlas mejor. Sin embargo, nos hemos olvidado de ello o no nos hacemos el tiempo necesario, tanto a nivel personal, como en nuestras empresas. ¿Cuándo recuerda haber tenido su última idea innovadora? ¿Qué la motivo? Con seguridad fue producto de una necesidad o problema, ya que enfrentados a una situación que se vuelve problemática y que requiere solución, nos vemos obligados a darle alguna respuesta, medianamente aceptable. Pero rara vez somos creativos sin tener ese aparente apremio

Se dice, precisamente, que la necesidad es la madre de la creatividad, y tal vez sea cierto, ya que en esos casos no nos queda más remedio que buscar una solución más o menos creativa. El desafío sería adelantarnos, prever las situaciones antes de que ocurran, de manera que nuestras respuestas sean más originales y adecuadas o tener más alternativas donde escoger.

Infortunadamente, según estudios realizados, no ocupamos más allá de un diez por ciento de nuestra capacidad creativa. Esto, que es lamentable a nivel personal, en las empresas resulta peligroso, puesto que una organización moderna que opera en mercados abiertos y competitivos, permanentemente requiere de ideas novedosas, de cambios, de innovaciones, de elaboración de planes y decisiones originales, etc. Y todo ello precisamente tiene que ver con la creatividad.

ANA ARIAS

ESTUDIANTE DE LIC. DE ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL

Los buenos gerentes hacen las actividades con eficacia y eficiencia.

–        Eficacia: lograr las metas organizacionales

–        Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de recursos, utilizar el dinero, los materiales, el tiempo y las personas de manera eficiente y eficaz.

Dentro de la Organización

  • Una empresa no logrará sus objetivos si sus recursos no se manejan con base en una organización eficiente.
  • Son algunas actividades de organización:

–        Atraer gente a la organización.

–        Especificar las responsabilidades del puesto.

–        Agrupar tareas en unidades de trabajo.

–        Dirigir y distribuir recursos y crear condiciones

Entrando en materia los gerentes de alto nivel son aquellos que :

–        Son los ejecutivos senior y los responsables de la administración general.

–        Se les conoce como gerentes estratégicos.

–        Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia.

–        Interactúan con personas y organizaciones externas.

Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organización.

Los gerentes de alto nivel

  • Gerente de nivel medio

–        A veces se les llama de gerentes tácticos.

–        Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y actividades más específicas.

–        Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados.

Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos a largo plazo.

TOMADO:

www.auladeeconomia.com/AG02- …

El término gerente denomina a quién esta a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella. Por ejemplo, un gerente general o un gerente o director general de finanzas, un gerente de personal, un gerente de sección, gerente de turno, etc (ver: puestos en una empresa).

El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización, sección,etc(ver:habilidades gerenciales).

En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- parte a través ya sea de bonos de producción u otorgacion de acciones de la organización para la cual trabaja, etc (ver más abajo).

Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido: mientras los empresarios son gerentes, no todo gerente es empresario.

Origen y evolución del término

Adam Smith introduce -en 1776- el término al vocabulario económico como “management” (gerencia, administración) en La riqueza de las naciones . El dice:

Cita textual del autor:

“Habrá acaso quien se imagine que estos beneficios del capital son tan solo un nombre distinto por los salarios de una particular especie de trabajo, como es el de inspección y dirección. Pero son dos cosas completamente distintas, regulándose por principios de una naturaleza especial” y “En muchas grandes obras, casi la totalidad de la labor de este tipo esta destinada a algún empleado (clerk[1] ) principal. Los salarios pagados a esta persona representan el valor de dicha labor de dirección e inspección… (Pero)… Nunca guardan proporción con el capital que manejan (“management” en el original); y el propietario de ese capital, a pesar que es así liberado de casi todo trabajo, todavía espera que sus beneficios conserven una proporción regular con su inversión…”.

A. Smith: “La riqueza de las naciones”.- Libro I, Cap. VI “Sobre los elementos componentes del precio de las mercancías”

A pesar de lo anterior Smith – quién es uno de los primeros en introducir métodos y prácticas de la burocracia a la organización de empresas[2] ofrece una visión en la cual las tareas “gerenciales” son una parte esencial de las funciones “del capital” o propietarios, cuya delegación solo puede funcionar bien en asuntos o áreas triviales -solo cuando “todas las operaciones son capaces de ser reducidas a lo que es llamado una rutina, o a tal uniformidad de métodos que admitan solo pequeñas o ninguna variación”.[3] -consecuentemente el “principal clerk” de Smith ha sido incluso traducido al castellano como “capataz”- Delegación en asuntos más complejos siendo ineficiente e incluso inimica a los intereses de los propietarios, debido al problema del agente:

“Ahora bien, no es razonable esperar que los directores de estas compañías, al manejar mucho más dinero de otras personas que de ellos mismos, lo vigilen con el mismo ansioso cuidado con el que frecuentemente vigilan el suyo los socios de una empresa particular [...] En consecuencia, el manejo de los negocios de esas compañías siempre está caracterizado en alguna medida por la negligencia y la prodigalidad.” y “ [...] la mayor parte de estos accionistas [...tendrán que estar...] satisfechos con recibir el dividendo semestral o anual que los directivos consideran conveniente pagarles.”.

Adam Smith: La Riqueza de las Naciones, 1776, Madrid, Alianza Editorial, 1994.

A fines del siglo XX, la gerencia se clasifica en seis ramas principales:

  • Gerencia de Recursos humanos o personal.
  • Gerencia de operaciones o Administración de la Producción o Gestión de proyectos
  • Administración o Planificación estratégica.
  • Dirección de marketing.
  • Gestión del conocimiento o de educación.
  • Gerencia de Finanzas corporativas.
  • Gerencia de la tecnología de la información, también responsable por sistemas de información gerencial

Las habilidades gerenciales o “directivas ” son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o líder de una organización o grupo de trabajo.

 Habilidades conceptuales. Entre estas habilidades se encuentran:

  • Manejo de recursos humanos y economicos
  • Gestión de tiempo
  • Capacidad de análisis del entorno
  • Capacidad de negociación
  • Toma de decisiones
  • Trabajo en equipo

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:

  • Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.
  • Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.

Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

  • Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas creativos , etc .

Estas habilidades conceptuales tienen que ver mucho con la capacidad del gerente de tomar decisiones desde distintos puntos de vista y anticiparse a eventos futuros (pensamiento estratégico).

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante las distintas habilidades mencionadas . Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinará su nivel en la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios en la organización.

La aplicación de estas habilidades en el planeamiento y ejecución de un proyecto específico es fundamental en las organizaciones humanas y su campo de aplicación va desde proyectos en empresas, gobiernos y ONG´s hasta en la elaboración de las leyes o grandes tratados internacionales.

TOMADO DE :

es.wikipedia.org/wiki/Gerente

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